应收尽收,能省则省
白云机场地勤公司提出“应收尽收、能省则省”,号召全体员工从点滴入手,从节约一张纸、一度电、一升油的小事做起,努力化解成本压力;在危机中寻找生机,充分挖掘疫情期间个性化业务潜力,争取每一分收入增量。
2021年在7个生产部门全面推行工资总额授权管理。充分给予各部门对工资总额的分配自主权,提升基层管理者的主观能动性,从人员需求、薪酬待遇、劳动关系、队伍稳定等方面全面把控人工成本。
进一步优化排班、减少人力资源浪费,在确保疫情防控和基本生产运营前提下,尽量缩短员工在岗时长,降低防疫风险,节省防疫物资消耗。
公司现有新能源车140余台,占特种车辆总数的24%。近两年运行数据显示,新能源车单位能耗低于燃油车单位煤能,维修成本也远远低于燃油车维修成本。因此,将继续投入40余台新能源车,加快老旧燃油车的替换更新,进一步促进节能降耗绿色发展。
行李牵引车、传送带车等投资金额大、技术要求高,在投资决策前,与厂家协商提供半年至一年的新车免费试用期,以验证各类特种车辆在机坪高负荷、高温等恶劣环境下运行的适用性和可靠性,并将试运行数据反馈给厂家,为后续车辆投资提供可靠的技术依据,提高车辆质量保证,降低故障率及维修成本。
根据航班量合理安排机上饮用水的日产量,避免净水过量生产造成水资源浪费;加大净水系统的监控与维护频次,针对潜在漏水点及时补漏,保证系统的正常运作,杜绝水资源流失。
结合“21天习惯养成”
持续培养司机的良好驾驶习惯及节能降耗意识。如:摆渡车、平台车等能耗较高的设备,等待作业时间较长时,应适时关闭发动机;车辆行驶过程中避免急刹急停,减少车辆损耗等。
联合厂家研发行李智能移动消毒机和摆渡车移动消杀系统,既节省了人力成本,同时杜绝消杀感染风险,助力白云机场终末消毒工作。
关注税收政策,做好税务筹划工作,降低税费成本。2021年上半年国际收入节税约107万元,并争取到固定资产处置收入减半缴纳增值税的优惠政策。
做好应收账款账龄分析,助力账款回笼,降低坏账损失风险。截至2021年上半年,平均账龄88天,同比减少33天;应收账款周转率同比缩短50天;账龄超过4个月的客户从年初的13家降至3家。